中國共產(chǎn)黨是時代先鋒、民族脊梁。黨員隊伍質(zhì)量直接關(guān)系黨的執(zhí)政根基與事業(yè)發(fā)展成色。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司黨委以《黨章》為根本遵循，將發(fā)展黨員工作作為黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線工程”，秉持“標準更高、舉措更實、要求更嚴”理念，緊盯政治關(guān)、素質(zhì)關(guān)、流程關(guān)創(chuàng)新“擇優(yōu)遴選”機制，為企業(yè)輸送高質(zhì)量“紅色血液”，走出黨建與業(yè)務(wù)深度融合的黨員發(fā)展新路徑。

一、前置把關(guān)，構(gòu)建“三維標準”，筑牢擇優(yōu)準入防線

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。” 公司黨委從入口端嚴格篩選，構(gòu)建“細化標準、雙輪驅(qū)動、全程管控”三維體系，讓“擇優(yōu)”貫穿準入全過程。

（一）細化標準，從“模糊概念”到“具體指標”

大唐環(huán)境公司跳出“憑印象、靠感覺”傳統(tǒng)模式，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，將黨員核心要求拆解為可量化指標。政治立場考察結(jié)合日常動態(tài)，通過黨支部“談心談話+ 實績追溯”，判斷擬發(fā)展對象在企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型決策中的表態(tài)、急難險重任務(wù)中的政治判斷力；業(yè)務(wù)能力評估摒棄“重資歷、輕實績”傾向，以“重大項目貢獻度、崗位業(yè)績排名、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”為核心，確保“人選與企業(yè)需求同頻”，避免“選而不用、需而不進”。

（二）雙輪驅(qū)動，從“單一維度”到“立體核驗”

為確保政治素質(zhì)過硬，該公司創(chuàng)新“理論測試 + 群眾檢驗”機制。“理論測試”設(shè)“必學(xué)必考 + 情景模擬”題庫：必學(xué)內(nèi)容涵蓋黨章黨規(guī)，情景模擬設(shè)置“環(huán)保項目工期與安全沖突決策”“回應(yīng)群眾環(huán)保質(zhì)疑”等場景，政治認知模糊者一票否決。“群眾檢驗”采用“線上匿名測評 + 線下聽證”：線上通過內(nèi)部平臺開展?jié)M意度調(diào)查，線下組織“實績聽證會”，由“黨員 + 群眾+業(yè)務(wù)骨干+紀檢人員”組成的評委團評分，第三方機構(gòu)背調(diào)作風(fēng)表現(xiàn)。近年發(fā)展的 32 名新黨員，100% 通過政治測試，98.7% 獲群眾 “優(yōu)秀” 評價。

（三）全程管控，從“少數(shù)人主導(dǎo)”到“全鏈條透明”

為杜絕“人情干擾”，大唐環(huán)境公司實行“參與范圍、管理流程、審核機制”三位一體管控。參與范圍上，組建聯(lián)合評價團隊，打破“黨支部少數(shù)人評定”局限；管理流程上，制定“積極分子—發(fā)展對象—預(yù)備黨員”全流程清單，明確責(zé)任主體與時間節(jié)點，線上平臺實時記錄；審核機制上，建立“黨建部門初審—基層黨委復(fù)審—公司黨委終審”三級審核，材料不全、程序不合規(guī)者堅決退回，確保“步步留痕、有責(zé)可追”。

二、過程培育，推進“三階發(fā)力”，暢通轉(zhuǎn)化提升通道

打破“發(fā)展黨員僅‘過流程’”誤區(qū)，通過“破壁壘、透過程、強傳承”三階發(fā)力，推動遴選對象向“先鋒模范”升級。

（一）破壁壘，讓優(yōu)秀人才“脫穎而出”

以往“管理崗優(yōu)先、老員工優(yōu)先”的隱性傾向，導(dǎo)致一線技術(shù)骨干、年輕員工“上升通道窄”。大唐環(huán)境公司秉持“不限名額、不設(shè)比例、不降標準”原則，打破身份、崗位、資歷限制：一線技術(shù)骨干若政治過硬、環(huán)保研發(fā)成績突出，可與管理崗人員競爭；重點向35歲以下年輕員工傾斜，若在項目攻堅中表現(xiàn)亮眼，亦可優(yōu)先入圍。入職3年的工程師小李，牽頭承擔(dān)“超低排放改造技術(shù)優(yōu)化”，節(jié)約成本200余萬元，還參與社區(qū)環(huán)保志愿服務(wù)，經(jīng)遴選成為預(yù)備黨員后，成長為項目技術(shù)負責(zé)人。

（二）透過程，讓遴選結(jié)果“心服口服”

為保障公平公正，該公司優(yōu)化“全公開、可追溯”流程。發(fā)展對象的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎懲情況等“雙公示”；黨支部評議采用“全員票決制”，當(dāng)場公布票數(shù)；黨委推薦全程記錄，書面說明理由。“1+1 匯報展示”環(huán)節(jié)（個人匯報+實績答辯），評委組對標“動機純度、實績硬度、素養(yǎng)厚度”打分，現(xiàn)場匿名統(tǒng)計、即時公示，全程錄像備查。落選員工坦言：“看清差距后，更清楚改進方向”，反而激發(fā)“向黨員標準看齊”的動力。

（三）強傳承，讓黨員在實踐中“錘煉成長”

將人才培養(yǎng)與黨建工作深度融合，堅決落實“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員錘煉成先鋒”的理念，優(yōu)先安排新黨員參與重點項目攻堅、急難險重任務(wù)，如環(huán)保項目突擊施工、突發(fā)環(huán)境應(yīng)急處置等，實行“老黨員帶新黨員”導(dǎo)師制。近年發(fā)展的新黨員，平均年齡33.8 歲，中級職稱以上占62.6%，碩士及以上學(xué)歷占42.5%，其中1人當(dāng)選黨的二十大代表、獲“央企楷模”，1人獲評“中國電力優(yōu)秀青年科技人才”，1 人入選集團“青年科技拔尖人才”，真正成為“聽指揮、沖得上、打得贏”的骨干。

三、長效賦能，啟動“三新引擎”，激發(fā)隊伍活力源泉

為避免“發(fā)展時用力、后續(xù)管理松弛”，公司以“靶向培養(yǎng)、梯度激勵、立體傳播”為引擎，構(gòu)建“選、育、管、用”全鏈條機制。

（一）靶向培養(yǎng)，從“全面覆蓋”到“精準提升”

 針對不同崗位、階段黨員的需求差異，聚焦“政治能力、群眾工作能力、業(yè)務(wù)攻堅能力”實施靶向培育。政治能力提升上，選派黨員參加省級以上黨建培訓(xùn)、紅色研學(xué)，要求撰寫“政治能力轉(zhuǎn)化方案”；群眾工作能力培養(yǎng)上，推行“一對一”帶教，安排黨員參與客戶走訪、社區(qū)環(huán)保宣傳；業(yè)務(wù)攻堅能力賦能上，優(yōu)先任命黨員為項目帶頭人，提供 6-12 個月跨部門輪崗機會，實現(xiàn)“缺什么補什么”。

（二）梯度激勵，從“短期激發(fā)”到“長期續(xù)航”

為防止黨員“發(fā)展前積極、發(fā)展后懈怠”，構(gòu)建“即時+長效+輻射”激勵機制。即時激勵上，“優(yōu)秀黨員”年度評優(yōu)占比超70%，績效獎勵最高上浮15%；長效激勵上，建立黨員人才儲備庫，明確“黨員優(yōu)先晉升、優(yōu)先推薦重點項目”，近兩年黨員晉升率較非黨員高25%；輻射激勵上，推廣黨員先進工作法，如“環(huán)保項目工期優(yōu)化法” 應(yīng)用后，12 個項目工期縮短10%、效率提升8%，實現(xiàn)“個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集體效能”。

（三）立體傳播，從“黨員標桿”到“全員學(xué)習(xí)”

通過“云端展播+實體展示+活動展露”傳播黨員榜樣。云端開設(shè)“黨員先鋒榜”，每月推送帶數(shù)據(jù)的先鋒故事；實體設(shè)置“黨員業(yè)績公示欄”，每月更新項目進度與攻堅成果；每季度開展“黨員勞動競賽”，以優(yōu)秀黨員業(yè)績?yōu)?ldquo;挑戰(zhàn)目標”，2024年帶動15個項目超額完成任務(wù)，讓“學(xué)先進、創(chuàng)實效”成為常態(tài)。

 風(fēng)勁揚帆，奮楫篤行。大唐環(huán)境公司黨委將持續(xù)深耕“擇優(yōu)遴選”機制創(chuàng)新，以更優(yōu)更強“紅色隊伍”，為企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型注入新動能，為生態(tài)文明建設(shè)貢獻“大唐力量”。