國(guó)有企業(yè)改制是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和活力的一個(gè)有力途徑,而改革之路具有長(zhǎng)期性和困難性。特別是一些老國(guó)企,一些管理理念與制度相對(duì)落后,勇于改制必然經(jīng)歷陣痛,但卻能讓企業(yè)煥發(fā)新生。

2015年12月,錦州燃?xì)馔ㄟ^(guò)股權(quán)并購(gòu)被納入中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰��?下稱(chēng)“中國(guó)燃?xì)?rdquo;)旗下,自此開(kāi)啟了老國(guó)企改制的艱辛歷程。

時(shí)隔六年,新生的錦州中燃能源發(fā)展有限公司(下稱(chēng)“錦州中燃能源”)歷經(jīng)陣痛,以破釜沉舟的改革和大刀闊斧的創(chuàng)新,被賦予了更為厚重的代表意義,成為我國(guó)社會(huì)資本盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)的典型案例。同時(shí),彰顯出中國(guó)燃?xì)庥聯(lián)�社�?huì)責(zé)任,為政府和民生分憂的高度站位與不凡使命。