文 | 西門子全球執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官 肖松

在政策指引、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)賦能的合力之下，中國(guó)的“雙碳”藍(lán)圖正加速照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。對(duì)于廣大企業(yè)而言，綠色發(fā)展之路本就并非一片坦途。當(dāng)前疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)下行壓力更為之增添了叢叢荊棘。

一邊是市場(chǎng)挑戰(zhàn)日益加劇，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈；另一邊是低碳轉(zhuǎn)型道阻且長(zhǎng)，時(shí)間緊任務(wù)重。許多企業(yè)不得不面對(duì)雙重未知、雙重壓力。

還記得去年9月在“西門子中國(guó)零碳先鋒計(jì)劃”的發(fā)布儀式上，面對(duì)企業(yè)界同仁，我曾分享過我的理念：“邁向碳中和之路非一蹴而就，也非一成不變，需要持之以恒、與時(shí)俱進(jìn)。”在充滿不確定性的當(dāng)下，“先鋒”二字變得更加意義非凡：路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。

我始終相信，增長(zhǎng)與減碳并非魚和熊掌不可兼得，而是相輔相成，互為支撐。只有做到二者的共生和共贏，才能始終屹立于時(shí)代浪潮最前沿。

那么企業(yè)究竟如何在增長(zhǎng)中促減碳，從減碳中謀增長(zhǎng)？又如何才能打造業(yè)績(jī)成長(zhǎng)與綠色轉(zhuǎn)型的共生模式？

我們?cè)敢夥窒砦鏖T子的經(jīng)驗(yàn)，概括為一句話：“一點(diǎn)一杠雙驅(qū)動(dòng)”，即以產(chǎn)業(yè)低碳化為支點(diǎn)，以低碳產(chǎn)業(yè)化為杠桿，數(shù)字化和低碳化雙輪驅(qū)動(dòng)。

以產(chǎn)業(yè)低碳化為支點(diǎn)

人們要打破固有認(rèn)知，即認(rèn)為綠色環(huán)保會(huì)讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展背上沉重負(fù)擔(dān)。恰恰相反，低碳化所帶來的節(jié)能降本、提質(zhì)增效，以及在客戶群當(dāng)中產(chǎn)生的品牌效應(yīng)將有利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力�！�“十四五”工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年，中國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)11萬億元。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)之道在于全盤規(guī)劃，長(zhǎng)短期結(jié)合，重點(diǎn)突破，從投入產(chǎn)出比最高的領(lǐng)域入手，例如核心排放源的減碳、重點(diǎn)綠色產(chǎn)品、重點(diǎn)工廠的碳中和路線圖或綠色供應(yīng)鏈等等。

更進(jìn)一步，企業(yè)可由點(diǎn)及面，建立完善的碳管理體系，在從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的全生命周期，進(jìn)行碳足跡的核算、分析、監(jiān)控和優(yōu)化，從而真正將綠色基因融入發(fā)展戰(zhàn)略。

在工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)方面，西門子早在1993年便已建立并推行采用綠色設(shè)計(jì)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是這一領(lǐng)域的先行者。當(dāng)前，公司在全球范圍致力于達(dá)成相關(guān)產(chǎn)品至2030年100%實(shí)現(xiàn)生態(tài)設(shè)計(jì)的目標(biāo)，在產(chǎn)品的全生命周期減少能耗與碳排放，節(jié)省原材料，提高耐用性和可循環(huán)利用率。例如西門子發(fā)電機(jī)出口斷路器HB3、SIMOTICS 1LE0 IE4高能效電機(jī)，以及blue GIS環(huán)保氣體絕緣開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品均已應(yīng)用于各行各業(yè)，使公司、客戶乃至整個(gè)生態(tài)環(huán)境受益。

上海西門子開關(guān)有限公司被工信部評(píng)為國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。

上海西門子開關(guān)有限公司（SSLS）更是平衡經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的典范。在綠色產(chǎn)品方面，工廠從立竿見影的手段入手，使用可循環(huán)包裝材料，同時(shí)在研發(fā)階段投入更大精力，優(yōu)化產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)。在能效方面，工廠實(shí)施了相對(duì)輕量化的中央空調(diào)系統(tǒng)改造，同時(shí)重點(diǎn)投入建成屋頂分布式光伏發(fā)電站，每年節(jié)省電費(fèi)近100萬元，還可為電網(wǎng)提供百萬度電的清潔能源。結(jié)合產(chǎn)線數(shù)字化升級(jí)，SSLS減碳成效顯著，不僅成為國(guó)家級(jí)“綠色工廠”，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還快于行業(yè)平均水平。

以低碳產(chǎn)業(yè)化為杠桿

產(chǎn)業(yè)低碳化奠定了基礎(chǔ)，要讓綠色轉(zhuǎn)型發(fā)生乘數(shù)效應(yīng)，則需以低碳產(chǎn)業(yè)化為杠桿，撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓“綠水青山”和“金山銀山”真正實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)化。

低碳產(chǎn)業(yè)化意味著企業(yè)利用自身減碳的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，賦能更多生態(tài)伙伴共同減碳。關(guān)鍵是要找到自身業(yè)務(wù)及行業(yè)屬性與“雙碳”的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建由碳中和驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新商業(yè)模式，甚至參與或主導(dǎo)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)而領(lǐng)跑低碳“賽道”。

以西門子為例，我們?cè)诰G色環(huán)保領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)之上，我們向廣大企業(yè)提供高定制化、高可行性的端到端碳中和解決方案，涵蓋碳基線核查、碳中和戰(zhàn)略與路線圖制定、智慧能源管理，以及數(shù)字化工廠減碳等等。

不久前，我們幫助國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的輸配電裝備制造企業(yè)進(jìn)行了“雙碳”頂層規(guī)劃，包括碳足跡追溯、“雙碳”目標(biāo)設(shè)定、技術(shù)實(shí)施路線圖和綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在西門子助力下，客戶還申請(qǐng)并獲得SBTi科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織認(rèn)證和省級(jí)綠色工廠認(rèn)證，取得可持續(xù)發(fā)展道路上“從零到一”的突破。